Kosten senken und
das Produkt besser machen?

Mit uns geht's!

Zufriedene Kunden

Unser Angebot

In nur 2 Tagen - bis zu 30% Kosten senken

ENTSCHEIDE DICH​

Willst du weiterhin Kosten,
die deinen Gewinn fressen?

Kennst du das? Energie- & Rohstoffpreise sowie Inflation steigen. Die Logistik hat große Probleme. Damit steigen auch die Kosten deines Produktes, während gleichzeitig die Kaufkraft deines Marktes sinkt. Und deine Gewinnziele geraten kräftig unter Druck.

Oder willst du beste Renditen
und glückliche Kunden?​

Stell dir vor, du bietest deinen Kunden das perfekte Produkt, dass ihre Wünsche optimal erfüllt. Und jetzt stell dir vor, das wäre mit einer super schlanken Kostenstruktur möglich.

Wie würdest du dich entscheiden?

Mit uns, kannst du alle deine Ziele erreichen

Profitable Produkte

Unternehmen wie VW, Bosch und Hilti steigern bereits ihre Gewinne durch den konsequenten Einsatz von Cost-& Value-Methoden. Erreiche auch du deine Kostentargets und sei erfolgreich!

Produkte, die Kunden lieben

Schaffe dort Wert, wo deine Kunden ihn wahrnehmen. Kosten-Innovationen erzeugen Kundenzufriedenheit – Dank einer profitablen Kostenstruktur.
So schlägst du deinen Wettbewerb zu 100%.

In 2 TAGEN zu deinem Ziel

Unser praxiserprobtes Sprintformat führt dich & dein Team zu deinen Top-Kosten-Innovationen und spart dir wertvolle Zeit für die Umsetzung.
Time to market is the key – sei schneller als andere.

Das sagen unsere Kunden

UND SO EINFACH KANN ES SEIN

Nur 3 Schritte, um deine Ziele zu erreichen

Produkt analysieren

Neue Ideen finden

Deine Kosten senken

Jetzt mehr über COST-DOWN-VALUE SPRINTs erfahren!

DAS TREIBT UNS AN

Profitable Produkte entwickeln, die Kunden begeistern.

Wir sind Peter & Matthias,
die Gründer von dEasy.

Unser gemeinsamer Weg

Als Mitbegründer des Value-Cost-Engineerings und der E-Mobilität bei der Audi AG waren wir das letzte Jahrzehnt an wichtigen Meilensteinen innovativer Ausrichtung des Konzerns beteiligt.

Unser Herz schlug wie wild für innovative Produktideen & Konzepte. Uns ärgerte allerdings, dass die Kosten oft aus dem Rahmen fielen. Als wir uns 2014 kennenlernten, hatten wir schnell ein gemeinsames Ziel: Wir kämpften täglich dafür, die neuen Produkte kostenbewusster und somit nachhaltiger zu entwickeln.

Als dann die ersten externen Unternehmen nach unserer Erfolgs-Expertise fragten, reifte 2018 unsere Vision und die gemeinsame Entscheidung – Wir gründeten unser Start-up und entwickelten unsere eigene Cost-DownValue-Methode.

Seither unterstützen wir erfolgsorientierte mittelständische Unternehmer*innen, ihre Produktentwicklung kostenbewusster zu gestalten und gleichzeitig ihre Produktqualität

WAS WIR BESSER KÖNNEN ALS DIE KONKURRENZ

Moderne technische Produktentwicklung

Technisches Know How

Cost & Value Methoden

Schnelle Entscheidungen

Sind das DEINE HERAUSFORDERUNGEN?

Dann bist du genau richtig bei uns!

IST DEIN PRODUKT ZU TEUER?

IST DEIN PRODUKT ZU SCHLECHT?

IST DIE ZEIT Kritisch?

DANN, LASS UNS STARTEN!

Willst du deine Kosten senken und dein Produkt besser machen?

Fragen die wir häufig hören

Unsere Antworten

Ja, wir geben zu, das ist sehr ambitioniert. Im Normalfall sind Kostenpotentiale im unteren zweistelligen Bereich zu erwarten, da die Herausforderung ja auch darin liegt, die Produkte nicht schlechter werden zu lassen. Dennoch sind Kostensenkungen von 30% mehrfach bei unseren Kunden erreicht worden. In diesen Fällen kamen aber mehre Faktoren zusammen, die es uns ermöglichten, unsere Erfahrung & Kompetenz voll auszuschöpfen. Zum Beispiel führen wir vor jedem Cost-Down-Sprint einen Check-Up von 7 signifikanten Kostensenkungsmaßnahmen durch. Hier zeigt sich sehr schnell, wie groß das Potential sein wird. Besonders wichtig ist aber, dass unsere Kunden bei den großen Kostenpotentialen auch immer offen für disruptive Lösungen sind.
Ja, ganz klar! Unser Sprintformat ist so ausgelegt, dass wir in der Lage sind, dein Team maximal 2 Tage zu binden. Danach hast du deine gewünschten Ergebnisse in einer Management-Summary vorliegen. Aus eigener Erfahrung wissen wir, wie schwierig es ist, alle nötigen Wissensträger & Stakeholder aus dem beruflichen Tagesgeschäft herauszureißen. Daher sind die 2 Tage straff, aber höchst effektiv geplant. Alle anderen Aufgaben übernehmen wir in Abstimmung mit dir als Entscheider. So ist es möglich, die gewünschten Resultate in kürzester Zeit abzuliefern.
Eindeutig unser technisches Verständnis. Wir waren & sind selber Vollblut-Entwickler, die von der Elektronik bis zur Thermodynamik alle Ingenieursdisziplinen lieben. Uns macht es einfach Spaß, immer wieder mit den absoluten Experten aus verschiedenen Bereichen zu sprechen und viel über ihre technischen Herausforderungen & Leidenschaft zu hören. Wir schaffen dadurch einen besonderen Draht zu den Entwicklern, was schnell Vertrauen bringt und Höchstleistungen fördert. Zusätzlich bieten wir eine starke, praxiserprobte Erfahrung im Bereich des Cost-&Value-Engineerings von Top-Produkten. Somit ist unser Output nicht nur auf "schöne Folien malen" reduziert - und by the way - wir kosten auch weniger 😉
Das ist ein konkretes Format mit dem wir unsere Dienstleistung beim Kunden durchführen. Hierbei geht es darum, so schnell wie möglich qualitativ hochwertige Ideen zur Kostenreduzierung für die technischen Produkte unserer Kunden zu finden. Damit das Produkt möglichst auch noch besser wird, werden die Ideen anhand der wichtigsten KPIs bewertet - um ihren wahren Kundenwert zu prüfen. Insofern ist das Ziel viele Ideen zu finden, aber nur die Besten zur Umsetzung zu bringen. Hier bietet sich ein Sprint an, damit Geschwindigkeit & Wissenszuwachs gleichberechtigt genüge getragen wird
Nein, wir machen auch ganz normale Projekte. Das Sprintformat hat sich einfach durchgesetzt, um schnell zu Ergebnissen zu kommen. Aber, wenn die Zusammenarbeit auch länger sein kann, dann arbeiten wir oft in Projekten. Hier werden je nach Wunsch und Bedarf des Kunden innerhalb des Projekts Meetings oder ganze Sessions vorbereitet, eigenständig durchgeführt & moderiert. Außerdem übernehmen wir auch konkrete Aufgaben und Arbeiten, damit die Mannschaft unserer Kunden entlastet wird. Wir versuchen immer so individuell wie möglich unser Angebot zu gestalten. Daher ist vor der Zusammenarbeit eine Bedarfsanalyse sehr wichtig für uns. Nur so können wir gewährleisten, dass unsere Kunden nicht die 0-8-15 Nummer angeboten bekommen, sondern ganz persönlich unterstützt werden.
30 Ideen. - Warum, denn genau 30 Ideen? Ja, das ist eine Anzahl an Ideen, die wir bis jetzt immer erreicht haben. Es sind im Mittel deutlich mehr und es können auch mal über 100 Ideen pro Workshop-Tag herauskommen. Also glaub mir - Ideen sind mit Sicherheit nicht das Problem, wenn wir unsere Methoden ansetzen. Zuerst schaffen wir systematisch Freiraum - damit Kreativität an der richtigen Stelle entstehen kann und dann sieben wir konsequent & methodisch aus! Am Ende zählt nämlich nicht die Anzahl der Ideen, sondern welche die Top-5 sind. Und die werden wir finden - versprochen!
Sehr wenig. Ein wichtiger Bestandteil unserer Dienstleistung ist es, dass wir möglichst viel Aufwand übernehmen. So stellen wir sicher, dass sich unsere Kunden auf das Wichtigste konzentrieren können. Wir kennen es selber noch aus der anderen Perspektive, wenn ein Beratungsunternehmen ins Projekt geholt wird und nun hatte man mehr zu tun als vorher. Meist bleib die eigene Arbeit dann liegen und es hagelte Überstunden. Das wissen wir zu verhindern. Wir bereiten alles vor, wir arbeiten uns tief in das Produkt ein, wir organisieren und führen/moderieren die Workshops & Meetings. Wir erstellen die Ideensteckbriefe und die Bewertungsgrundlagen. Wir präsentieren die Ergebnisse. Du triffst die Entscheidung.
Eigentlich nicht. Jedes technische Produkt ist anders. Und viel wichtiger, jedes Unternehmen hat andere Ziele, je nach Situation & Kundensparten. Daher ist es nicht ratsam Ideen einfach wie eine Blaupause zu übernehmen. Klar haben wir schon vieles gesehen und erkennen hier und da auch schnell einen Quick-Win, aber das ist nicht der Benefit den unsere Kunden wollen. Wir führen deren Entwicklungs- , Finanz - & Vertriebsexperten (oft auch noch andere Bereiche) systematisch mit unseren Methoden zu den Lösungen die sonst verborgen bleiben und die ganz individuell nach den Zielen des Unternehmens bewertet werden. Der Weg ist viel besser & nachhaltiger.
Nein. Wir haben uns zwar auf das Thema Produktkosten spezialisiert, weil wir dafür eine Kombination aus Kompetenzen mitbringen, die das Angebot unschlagbar macht. Aber wir machen auch Innovationsworkshops und Eigenschaftsverbesserungen. Bei Innovationsworkshops geht es darum, offen die Zukunft zu betrachte und dabei für die eigenen Produktsparte & Services neue Ideen & Konzepte zu entwicklen. Hier bieten wir ein umfangreiches Portfolio an, wobei wir auch mit Partner, wie Zukunftsforschern zusammenarbeiten. Ein oft gekaufter Service ist die "Eigenschaftsverbesserung". Hier stehen die Kosten nicht im Fokus, sondern ob das technische Produkt selber vor Kunde verbessert werden kann. Das sind für uns gelernte Ingenieure eines der liebsten Kundenprojekte, denn hier kann man sich technisch so richtig "austoben".
Eine deutliche bessere Situation. Du bist nun in der Lage dein Produkt genau dort zu optimieren, wo es für dich am besten ist. Das heißt konkret Produktkosten sparen und/oder Kundenwert erschaffen. Vor allem aber hast du dir viel, viel Zeit gespart und bist bereit sofort in die Umsetzung zu gehen. Du weißt genau welche Ideen dich zum Erfolg führen & welche nicht. Das heißt deine "Tme to market" verkürzt sich und du schlägst den Wettbewerb nicht nur durch Rendite & Produktqualität, sondern auch durch Schnelligkeit.
"dEasy" ist eine englische Wortneuschöpfung von uns. Das "d" steht für "decision" und das "easy" ist selbst erklärend - also "decision easy". Wir wollen ja profitable Produkte entwickeln, die Kunden begeistern und dafür müssen viele sehr gute Entscheidungen getroffen werden. Diese Entscheidungen möchten wir so transparent und damit so einfach wie möglich für unsere Kunden machen. Passt doch ganz gut, oder was sagst du?
Das hat 2 Gründe. Zum einen, wollten wir darauf hinweisen, dass unsere komplette Dienstleistung auch Online-fähig ist. Dadurch sind wir oft sehr schnell und sparen auch Kosten. Außerdem, schafft man auch im volldigitalen oder hybriden Modus besser die wichtigen Leute zusammen zubringen. Was bei global arbeitenden Unternehmen eine große Challenge ist. In Corona-Zeiten war dies sicherlich auch ein Grund, warum wir mit unseren Kunden trotzdem effektiv zusammenarbeiten konnten. Zum anderen, sind die Domains deasy.de & deasy.com vergeben und wir kommen nicht an die Besitzer ran. 🙂
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