Wie soll es möglich sein, die Produktkosten um 30% zu senken?
Ja, wir geben zu, das ist sehr ambitioniert. Im Normalfall sind Kostenpotentiale im unteren zweistelligen Bereich zu erwarten, da die Herausforderung ja auch darin liegt, die Produkte nicht schlechter werden zu lassen. Dennoch sind Kostensenkungen von 30% mehrfach bei unseren Kunden erreicht worden. In diesen Fällen kamen aber mehre Faktoren zusammen, die es uns ermöglichten, unsere Erfahrung & Kompetenz voll auszuschöpfen. Zum Beispiel führen wir vor jedem Cost-Down-Sprint einen Check-Up von 7 signifikanten Kostensenkungsmaßnahmen durch. Hier zeigt sich sehr schnell, wie groß das Potential sein wird. Besonders wichtig ist aber, dass unsere Kunden bei den großen Kostenpotentialen auch immer offen für disruptive Lösungen sind.
Könnt ihr wirklich in 2 Tagen Ergebnisse liefern?
Ja, ganz klar! Unser Sprintformat ist so ausgelegt, dass wir in der Lage sind, dein Team maximal 2 Tage zu binden. Danach hast du deine gewünschten Ergebnisse in einer Management-Summary vorliegen. Aus eigener Erfahrung wissen wir, wie schwierig es ist, alle nötigen Wissensträger & Stakeholder aus dem beruflichen Tagesgeschäft herauszureißen. Daher sind die 2 Tage straff, aber höchst effektiv geplant. Alle anderen Aufgaben übernehmen wir in Abstimmung mit dir als Entscheider. So ist es möglich, die gewünschten Resultate in kürzester Zeit abzuliefern.
Was unterscheidet euch von McKinsey & Co?
Eindeutig unser technisches Verständnis. Wir waren & sind selber Vollblut-Entwickler, die von der Elektronik bis zur Thermodynamik alle Ingenieursdisziplinen lieben. Uns macht es einfach Spaß, immer wieder mit den absoluten Experten aus verschiedenen Bereichen zu sprechen und viel über ihre technischen Herausforderungen & Leidenschaft zu hören. Wir schaffen dadurch einen besonderen Draht zu den Entwicklern, was schnell Vertrauen bringt und Höchstleistungen fördert. Zusätzlich bieten wir eine starke, praxiserprobte Erfahrung im Bereich des Cost-&Value-Engineerings von Top-Produkten. Somit ist unser Output nicht nur auf "schöne Folien malen" reduziert - und by the way - wir kosten auch weniger 😉
Was ist ein Cost-Down-Value-Sprint?
Das ist ein konkretes Format mit dem wir unsere Dienstleistung beim Kunden durchführen. Hierbei geht es darum, so schnell wie möglich qualitativ hochwertige Ideen zur Kostenreduzierung für die technischen Produkte unserer Kunden zu finden. Damit das Produkt möglichst auch noch besser wird, werden die Ideen anhand der wichtigsten KPIs bewertet - um ihren wahren Kundenwert zu prüfen. Insofern ist das Ziel viele Ideen zu finden, aber nur die Besten zur Umsetzung zu bringen. Hier bietet sich ein Sprint an, damit Geschwindigkeit & Wissenszuwachs gleichberechtigt genüge getragen wird
Nein, wir machen auch ganz normale Projekte. Das Sprintformat hat sich einfach durchgesetzt, um schnell zu Ergebnissen zu kommen. Aber, wenn die Zusammenarbeit auch länger sein kann, dann arbeiten wir oft in Projekten. Hier werden je nach Wunsch und Bedarf des Kunden innerhalb des Projekts Meetings oder ganze Sessions vorbereitet, eigenständig durchgeführt & moderiert. Außerdem übernehmen wir auch konkrete Aufgaben und Arbeiten, damit die Mannschaft unserer Kunden entlastet wird. Wir versuchen immer so individuell wie möglich unser Angebot zu gestalten. Daher ist vor der Zusammenarbeit eine Bedarfsanalyse sehr wichtig für uns. Nur so können wir gewährleisten, dass unsere Kunden nicht die 0-8-15 Nummer angeboten bekommen, sondern ganz persönlich unterstützt werden.
Wie viele Ideen kann ich garantiert erwarten?
30 Ideen. - Warum, denn genau 30 Ideen? Ja, das ist eine Anzahl an Ideen, die wir bis jetzt immer erreicht haben. Es sind im Mittel deutlich mehr und es können auch mal über 100 Ideen pro Workshop-Tag herauskommen. Also glaub mir - Ideen sind mit Sicherheit nicht das Problem, wenn wir unsere Methoden ansetzen. Zuerst schaffen wir systematisch Freiraum - damit Kreativität an der richtigen Stelle entstehen kann und dann sieben wir konsequent & methodisch aus! Am Ende zählt nämlich nicht die Anzahl der Ideen, sondern welche die Top-5 sind.
Und die werden wir finden - versprochen!
Wie viel Aufwand werde ich & mein Team haben?
Sehr wenig. Ein wichtiger Bestandteil unserer Dienstleistung ist es, dass wir möglichst viel Aufwand übernehmen. So stellen wir sicher, dass sich unsere Kunden auf das Wichtigste konzentrieren können. Wir kennen es selber noch aus der anderen Perspektive, wenn ein Beratungsunternehmen ins Projekt geholt wird und nun hatte man mehr zu tun als vorher. Meist bleib die eigene Arbeit dann liegen und es hagelte Überstunden. Das wissen wir zu verhindern. Wir bereiten alles vor, wir arbeiten uns tief in das Produkt ein, wir organisieren und führen/moderieren die Workshops & Meetings. Wir erstellen die Ideensteckbriefe und die Bewertungsgrundlagen. Wir präsentieren die Ergebnisse. Du triffst die Entscheidung.
Bringt ihr bereits Kostenoptimierungen für mein Produkt mit?
Eigentlich nicht. Jedes technische Produkt ist anders. Und viel wichtiger, jedes Unternehmen hat andere Ziele, je nach Situation & Kundensparten. Daher ist es nicht ratsam Ideen einfach wie eine Blaupause zu übernehmen. Klar haben wir schon vieles gesehen und erkennen hier und da auch schnell einen Quick-Win, aber das ist nicht der Benefit den unsere Kunden wollen. Wir führen deren Entwicklungs- , Finanz - & Vertriebsexperten (oft auch noch andere Bereiche) systematisch mit unseren Methoden zu den Lösungen die sonst verborgen bleiben und die ganz individuell nach den Zielen des Unternehmens bewertet werden. Der Weg ist viel besser & nachhaltiger.
Macht ihr nur Kostenoptimierungen?
Nein. Wir haben uns zwar auf das Thema Produktkosten spezialisiert, weil wir dafür eine Kombination aus Kompetenzen mitbringen, die das Angebot unschlagbar macht. Aber wir machen auch Innovationsworkshops und Eigenschaftsverbesserungen. Bei Innovationsworkshops geht es darum, offen die Zukunft zu betrachte und dabei für die eigenen Produktsparte & Services neue Ideen & Konzepte zu entwicklen. Hier bieten wir ein umfangreiches Portfolio an, wobei wir auch mit Partner, wie Zukunftsforschern zusammenarbeiten. Ein oft gekaufter Service ist die "Eigenschaftsverbesserung". Hier stehen die Kosten nicht im Fokus, sondern ob das technische Produkt selber vor Kunde verbessert werden kann. Das sind für uns gelernte Ingenieure eines der liebsten Kundenprojekte, denn hier kann man sich technisch so richtig "austoben".
Was habe ich nachdem ich euren Service bekommen habe?
Eine deutliche bessere Situation. Du bist nun in der Lage dein Produkt genau dort zu optimieren, wo es für dich am besten ist. Das heißt konkret Produktkosten sparen und/oder Kundenwert erschaffen. Vor allem aber hast du dir viel, viel Zeit gespart und bist bereit sofort in die Umsetzung zu gehen. Du weißt genau welche Ideen dich zum Erfolg führen & welche nicht. Das heißt deine "Tme to market" verkürzt sich und du schlägst den Wettbewerb nicht nur durch Rendite & Produktqualität, sondern auch durch Schnelligkeit.
Was bedeutet "dEasy" eigentlich?
"dEasy" ist eine englische Wortneuschöpfung von uns. Das "d" steht für "decision" und das "easy" ist selbst erklärend - also "decision easy". Wir wollen ja profitable Produkte entwickeln, die Kunden begeistern und dafür müssen viele sehr gute Entscheidungen getroffen werden. Diese Entscheidungen möchten wir so transparent und damit so einfach wie möglich für unsere Kunden machen. Passt doch ganz gut, oder was sagst du?
Warum steht in der Web-URL deasyONLINE?
Das hat 2 Gründe. Zum einen, wollten wir darauf hinweisen, dass unsere komplette Dienstleistung auch Online-fähig ist. Dadurch sind wir oft sehr schnell und sparen auch Kosten. Außerdem, schafft man auch im volldigitalen oder hybriden Modus besser die wichtigen Leute zusammen zubringen. Was bei global arbeitenden Unternehmen eine große Challenge ist. In Corona-Zeiten war dies sicherlich auch ein Grund, warum wir mit unseren Kunden trotzdem effektiv zusammenarbeiten konnten. Zum anderen, sind die Domains deasy.de & deasy.com vergeben und wir kommen nicht an die Besitzer ran. 🙂
